昨今多くの企業では、経営者の高齢化により事業承継のタイミングを迎えています。
しかし経営者の家族が家業を継ぐという従来の形は「少子高齢化の影響」「価値観の多様化により子に跡継ぎを強制することが少なくなった」など様々な原因により、一般的ではなくなりました。
弊社では、特に後継者の意思の部分にフォーカスしてコンサルティングを行います。
「後継とは何か？」「どのような流れで行うのか？」など後継者になると決める前段階を想定した内容になります。
このようなお客様にご利用いただいております
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Case 02
子に後継してほしいが
任せられるか不安
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Case 03
現状に留まらず新しい
経営を目指してほしい
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3つの特徴
01
マインド生成
本人に事業を継承するイメージがなく、漠然とした不安を抱えて「事業を継ぎたくない」という思いになっている可能性があります。「後継者として必要な能力」「必要となるマインド」などを生成することでイメージが確実なものになります。不安要素には「自分にできるか？」「家族が反対しそう」「人の目が気になる」など様々なのでここを整理しましょう。
02
繰り返し
実践とフィードバックを繰り返すことで、より確実に事業承継のイメージを持つことが出来ます。また、繰り返し行う中で自分でも想定していなかった不安要素や思っていたよりもメリットがあることなど視野を広くして決断することができます。弊社では、メリット・デメリットともに洗い出した上でベストな選択をサポート致します。
03
知識・経験豊富
これまでの豊富な経験と知識を持つコンサルタントが、お客様のお悩みをベストなやり方でサポート致します。
同業者様だけでなく他業界・他業種の事例もたくさんございますので、お客様の状況にベストな提案を柔軟に行います。
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